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中国机械制造业现阶段发展浅述(中)

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更新时间 : 2021-11-09 16:48:00
七、企业转型升级加速下,人才数量和质量上存在的差距进一步增大 
     《制造业人才发展规划指南》中指出,需求量最大的技能人才存在“四多、四少”的问题,即初级工多,高级工少;传统技工多,现代型技工少;单一型技工多、 复合型技工少;短训速成的技工多,系统培养的技工少,“绝活绝技”出现断档。

蓝领招工难现象频发,人口红利逐渐消失 

      机械制造业属于劳动密集型企业,尤其是在蓝领生产人员上占比最高。短期来看,招工难直接影响着企业生产产能。随着传统制造业的转型升级,车间自动化、柔性化生产技术的更新换代,蓝领需求将持续减少。
蓝领招工难主要原因包括:第一,劳动力成本十年间翻了两番,持续挤压制造业企业经营利润,导致薪资福利和保障难以与新兴产业抗衡;第二,工作内容单一枯燥,完整工序的分解也让操作工的工作内容更为简化,无法为其提供足够的成长与上升空间;第三,当前的年轻劳动者的就业选择空间更广阔多元,追求符合个人兴趣的工作成为择业的首要目标。

高技能型人才外招难匹配,内培难度大

       机械制造业向先进制造业转型的关键在于技术,技术核心在于掌握技术的人才。 然而,人力资源和社会保障部部长张纪南在十三届全国人大二次会议后指出:“事实上,我国高技能工人一直是紧缺的。数据显示,一个高技能工人有两个岗位在等待着。”
一方面,机械制造专业细分度高,企业外部招聘难以招募到匹配的高技能型人才。另一方面,高技能型人才的培养需要持续多年专业的深耕与工作经验积累,内部培养难度较高,且难以有效激励技能人员持续精进专业。

数字化转型所需数字化人才不足,内部人才急需技能重建

       企业进行转型过程中需要大批数字化人才,这些人才及其技能决定了数字化技术在企业生产过程中能否实现数据资产的衍生价值,也保障了数字化战略、数字化组织的实施和管理,是企业实现数字化能力的关键。但当前市场上这一类人才极为抢手,招引难度较高。  
      事实上,当前传统制造企业转型过程中往往仍保留部分原有大型系统、传统的岗位职责设置和大量低技能水平的员工。数字化和自动化设备的升级将减少人工重复作业,并对相关内部人员提出技能重建的要求。
八、竞争加剧与成本上涨双重压力,挑战管理效能
       据调研显示,35.6%的机械制造企业未来三年面临着成本控制的挑战。早在2017年中国社科院就提出制造业产业为应对先进制造业与传统制造业之间的发展不平衡需要加快推进产业提质增效,这对于大型机械制造型企业更是重中之重。
随着数字技术的深度应用,越来越多的企业不再只满足于新技术注入生产运营后来带的红利,更希望能够将其与管理相结合。通过人力资源数字化转型不断提升管理效能,也被更多企业管理者寄予厚望。
      调研显示,9成以上的机械制造企业正在考虑或已经开展人力资源数字化转型,但仅有不到5%的企业认为自己获得了成功实践。
      同时还发现,企业在人力资源数字化转型过程中面临的困难主要有:
1.原有信息化系统间未完全打通,存在数据孤岛;
2.缺少明确统一的数字化转型目标;
3.企业数据基础薄弱,部分数据仍是纸质版,难以统一管理。
这些原因导致企业在实际开展人力资源数字化转型过程中遇到重重阻力,难以实现提质增效的终极目标。
    
九、现有人才培养发展与发现机制对业务发展支撑不足
十、重视人力资源管理,制定完整发展规划
       机械制造业作为中国制造的中坚力量在过去一段时期取得了辉煌的成绩。为了保持持续的高速发展,机械制造企业需要在业务模式和人才支撑两方面取得突破。与其他行业相比,机械制造企业的人力资源管理理念仍有一定的提升空间。这不仅包括具体的工作方法,更涵盖了企业对人才的价值定位和对人才管理的实际重视程度。
       在未来一段时期,提高人才重视度,更敢于投资人才和人才管理,需要企业把人力资源管理真正上升到战略层面的问题进行研究考量,制定完整的发展规划。
进一步着手点主要包括: 
十一、人力资源需扭转当前角色定位,更加贴近业务
       多年实践发现,制造行业尤其是传统制造类企业在人力资源管理上相对更加职能化和边缘化。调研显示,39.8%的机械制造企业的人力资源部在人才需求规划上的角色定位是被动主导型,更多是基于公司发展要求来预估员工数量。能够实现灵活适应或主动计划型的HR占比与全行业对比差距较大。
       但随着商业环境的日益多元化和复杂化,人力资源不应仅停留在职能部门的定位上,而更应从人才视角对公司业务起到良好的促进作用,甚至是引领作用。
       对于机械制造企业的HR而言,首先需要解决的问题是扭转高层领导者和业务部门对人力资源部“职能化”的刻板印象。这就意味着HR需要有能力从业务视角甚至全局视角来看待当前的人力资源问题。
基于此,建议人力资源部从一个好的业务问题去切入,从人员分析的视角来发现问题症结所在,并给出有针对性的解决方案和有效的行动建议。
四类群体是当前机械制造企业关注重点
机械制造企业合作的项目总结中发现,以下四类人群是当前企业重点关注群体,针对不同群体企业也应有不同的侧重点。
   



 

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