行业新闻

中国机械制造业现阶段发展浅述(下)

浏览次数 : 17
更新时间 : 2021-11-19 17:45:37
十二、灵活用工和人脉圈,解决当下蓝领操作工不足问题
       调研显示,即使随着工业4.0的快速发展,未来企业“机器换人”的大趋势下对生产人员的需求存在大幅降低的可能性,仍有55.3%的企业将当前的招聘重点放在生产人员的招聘上。甚至在未来五年,这一数字仍会保持在46.2%。 蓝领操作工可用数量的减少之快,超出很多制造企业预料。为了解决这一问题,多数企业除了招募正式员工外,正在通过招募派遣工、劳务工、临时工等方式来应对
       产线淡旺季周期的变化。此外,灵活用工平台也走入越来越多的制造企业的视野。
       1、灵活用工是指企业将某项任务或职能的执行或服务内容转由第三方来完成,这种形式正成为众多服务、餐饮、制造等企业的用工新选择。对于机械制造的企业而言,把部门非核心岗位外包给灵活用工平台,由灵活用工平台承揽企业业务转包给自由职业者的方式能大大减轻高峰期所带来的招工难题。
       2、脱胎于过往“熟人招聘”的模式,借助人脉圈的内部推荐新玩法也可以为企业所用。通过加大宣传和激励的方式来招聘更多员工对部分企业也起到不错的效果。6月初,有媒体报道郑州富士康一事业群已将推荐合伙人奖金提升至5000元,为产线扩产做准备。
       3、采用灵活用工和人脉圈的方式招聘,企业的招聘需求可以得到一定的满足。而面对产线上相对高压、重复性的工作内容,企业也需要持续关注员工的心理状态。使心理风险因素评估测评以减少用人风险也成为不少企业的选择。
 
十三、激发动力也铺好路,提升技能人才的储备量
        机械制造企业在人才管理方面遇到的另一严峻问题是高技能人才出现断层。随着原有老一代的高技能人才逐渐退休,许多企业原本稀缺的技术人才后继乏人,青年技能人才占比也在不断下滑。
       市场人才总量供应不足是导致这一问题的原因之一,这已引起了国家的重视,早在2016年国家就出台了多项政策来促进校企合作,并针对制造相关专业院校开启试点工程,以加快产业和教育深度融合。但是,技能人才的增长和供应仍未达预期。随着行业数字化转型的推进,企业对技能人才的要求日益增加,而在培养周期、人才保留、职业发展方面所采用的策略未能随之更新。
       长期应对技能人才不足的问题,需要政策和机制保障,企业从自身准备度出发,可从以下方面展开思考和行动:

 1、尝试更先进的绩效管理模式,激发技能人才活力

       调研显示90.1%的企业仍在使用KPI对技能人员进行考核,这限制了员工活力和积极性的发挥。采用更先进的绩效管理模式,即更重视组织和个人目标的双线作战,明确个人工作对组织目标的支撑,为发挥创造力提供一定空间,能更充分激发技能人才的工作动力。

2、铺好路,适时升级技能人才职业发展通道

       职业发展机会是技能人才,尤其是年轻人才最看重的留任因素,适时升级技能人才的职业发展通道是解决问题的关键。从纵向发展看,基于当前战略、业务模式和人才队伍现状提供快速发展通道;从横向发展看,打通组织内多专业、多通道,使得技能人才不仅可以在专业上精进,更能实现不同通道间流动,这也有利于培育出优秀的复合型人才。

3、多元化培养与储备人才

       技能人才传统的培养方式多采用“传帮带”的方式,也采用技能大赛练兵,这既有优点也有限制。为了让技能人才更及时掌握更新的技术,企业可以打造内部学习平台、营造内部知识分享氛围,留存和萃取优秀的技术实践经验,设计不同职级的学习地图,整合优质的培训资源,让技能获取变得更加便利。企业也可以针对重点人才打造品牌培养项目,从入池科学筛选、培训内容游戏化设计、过程数字化跟踪到出池标准等环节精心设计,以吸引更多年轻的高潜人才加入,培育出更加优秀的技能人才。最后,企业也需要加大文化软实力的宣传和打造,构建能切实落地“工匠精神”的文化土壤 
       具体而言,企业在技能人才管理和发展方面遇到的三项主要困境有:
 

十四、加大数字化人才招引力度,做好内部融合
       数字化时代下,数字化人才是当前各行各业都竞相争取的对象。数字化人才及其技能决定了数字化技术在企业生产过程中能否实现数据资产的衍生价值,也保障了数字化战略、数字化组织的实施和管理,是企业实现数字化能力的关键。对于机械制造企业而言,在市场上的吸引力远不如互联网、金融等热门行业。而在行业内部,具备规模优势的企业自身对数字化人才的需求不断增加,也吸引着内部人才向这一职能聚拢。
       尽管各机械制造企业的业务和组织设计有所不同,所需特定类别的数字化人才也有差异,但是从加强数字化人才队伍建设的基本问题来看,仍具有较大的共性,可主要关注以下方面:
十五、夯实管理人才内生机制,着力提高领导力水平
       在外部环境不确定性增加与行业人才竞争压力加大的双重挑战下,机械制造企业的各级管理者也要面对新的管理课题。对于中高层管理者而言,面对外部商业环境的剧烈变化,经营意识和变革意识的缺乏可能也会阻碍业务的高速发展与转型。对中基层管理者来讲,一方面,产业升级发展速度加快,组织也不断推行新的变革转型策略,管理者要在其中起到关键作用。另一方面,更艰难的人才竞争环境,要求管理者在选人留人激发人才活力方面有所作为,多代际员工融合、后备人才发现与培养的问题纷至沓来。因此,对机械制造企业来讲,在内部建立可持续的管理人才的发现机制,着力持续提高领导力水平,才能应对新时代下的组织和业务发展挑战。

1、以人才盘点为切入点,搭建内部管理者人才梯队

       借助人才盘点构建管理人员画像,深入了解各个层级管理者的能力现状,做到对管理者领导力水平心中有数,充分发挥各自的优势,链接针对性培养计划。基于盘点结果和绩效结果绘制人才地图,搭建各层级管理人才梯队

 2、形成科学规范的人才选拔培养机制,推动优秀年轻人加速成长

       通过盘点项目,企业管理者可以对识人用人标准有共识,挖掘出优秀人才基因,并用于年轻管理者的任用和选拔上。企业从人才的发现、晋升、盘点、培养和激励各个环节上进行打通,形成一整套完善的人才全生命周期管理机制。将人才盘点固化为业务流程,帮助管理者充分运用这一机制发现人才和提高人才选拔质量。

3、着力提高领导力水平,注重管理思维和场景问题解决能力的提高

       通过管理问题研讨、实际管理问题解决的行动学习等方式,为管理者提供管理思维和能力扩展的机会。通过辅导和反馈等手段,帮助各级管理人员清晰认识自我,触动认知改变,激发成长动力。
十六、人力资源管理数字化转型,机制与平台同升级
       在以往的发展历程中,许多领先的机械制造企业已经实现了业务的数字化转型,部分达到了国际领先水平。而随着业务的数字化模式的深化趋势愈加明显,人力资源数字化转型也被越来越多的企业正式提上议程。不少机械制造企业提出了明确的人力资源数字化转型目标,可以归纳为数字化人力资源管理建设、数字化工作与协作方式建设以及数字化人力资源决策体系。从具体实践来看,升级核心人力系统是较多企业进行人力资源数字化变革的首要选择。这一选择的成功实践需要以实现三个目标为基础,这三个目标相互关联,层层递进,即:人员的精细化管理、员工体验升级和利用数字化驱动业务决策。
        人力资源数字化转型是一项系统性工程,几乎没有企业能够一步到位。因此,规划好数字化转型路径、确定各个阶段的目标和工作重点、选择具有一体化能力的合作伙伴就显的尤 为重要,尤其是在真正实现数据体系的打通和构建畅通流程方面有较大价值。
        此外,人力资源数字化转型也包含HR能力提升的部分,如数据治理能力、商业思维能力、人才数据分析能力等。通过搭建人力资源数字化平台,HR也可以“站在巨人的肩膀
上”,以数据为资源,结合业务数据与管理场景辅助业务部门决策。


 

奥极医疗

 

 

聚集产品的医疗器械供应链服务商

关联 新闻
查看更多 >>
奥极@MEDICA:在莱茵河畔的艺术之城,带来中国 奥极@MEDICA:在莱茵河畔的艺术之城,带来中国"新"
Nov .16.2021
11月15日,全球最大、最具影响力的医疗行业盛会第53届德国国际医院及医疗设备用品展览会(即MEDICA)在德国杜塞尔多夫隆重开幕。作为疫情后重启的首次线下医疗展,此次展会着重于疫情防控的新型医疗产品的交流与探讨,多项医疗研究成果也将通过展会期间的论坛得到展示。
如何预防和控制高血压? 如何预防和控制高血压?
Nov .12.2021
如何预防和控制高血压,首先要了解高血压,血压为什么会升高!

血压就是流动的血液对血管侧壁的压强,是血管在单位面积上受到的压力。
中国机械制造业现阶段发展浅述(中) 中国机械制造业现阶段发展浅述(中)
Nov .09.2021
机械制造业包括通用设备及零部件制造、专用设备制造、电气机械和器材制造、仪器仪表等细分行业。作为国家重要的支柱产业,机械制造行业为国民经济的各关键领域和国家基础建设提供技术装备,其发展水平与国民经济的发展速度息息相关,是国家工业化程度的主要标志之一。
你的额温枪为什么测不准? 你的额温枪为什么测不准?
Nov .05.2021
是什么原因导致你的额温枪测不准?